大里ご挨拶

Whatを教えるTraining、Whyを教えるEducation

今年度から英語研修サービスを始めたアークコミュニケーションズですが、紺屋の白袴とならないよう、スタッフへの研修の機会を増やしました。その取り組みについて一部ご紹介します。

事業部別ワークショップ
事業部ごとにテーマを決めて、一年かけて取り組み、定期的に進捗を発表します。翻訳チームは翻訳案件概要を記すプロジェクトテキスト作成の習慣化・効率化。WebチームはWeb制作作業プロセスの標準化。この取り組みは今年で3年目を迎えましたが、実務にすぐさま役立つテーマを選ぶことで、勉強のための勉強にしない工夫が、ここかしこに見られます。

2日間コースの社外研修
助成金も利用しながら、2日間コースの社外研修を積極的に受けています。今まで社外研修というと半日または1日コースが大半だったのですが、「普段の環境から隔離されて学ぶこと」も重要なファクターと考え、弊社の比較的閑散期（！）である春から夏にかけて、多くのスタッフが研修を受けています。研修の内容は、Linux研修のように知識ベースに近い研修から、リーダーシップ研修のような、スタイルを変える研修のようなものもあります。

全社員参加のワークショップ：LEGO Serious Playを使って
土曜日丸1日、全スタッフ（36人）参加で、LEGO Serious Play (LSP) を使って、アークの行動指針である「Proactive」に仕事をするためのワークショップを行いました。レゴ・ブロックを道具としてワークショップ形式で実施するのが特徴ですが、これはMITメディアラボのパパート教授の「コンストラクショニズム」（ヒトはモノを作りながら、新たな知（知識）を学ぶ）という教育理論に基づいています。伝統的な会議の中では叶わない、参加者の全員参加を可能にせしめ、合意した結果の実現の為に、各自の行動のコミットメントを得る場となります。スペースシャトルが墜落した時の問題解決のための調査チーム組成の際にNASAで採用され、一躍有名になりました。
作品の美しさはワークショップの効果と全く関係ありませんが、Webチームのスタッフが作ったこの作品（画面右上）はやっぱりCreativityが高く、社内の称賛を浴びました（笑）。参考までに私の作品は右下のものです（タコではありません！）。